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小时候，大孩子给小孩儿讲故事，讲着讲着鬼出来了，恐怖情节出来了，讲故事的大孩子还恶作剧地把灯关了，漆黑的屋子和恐怖的声音，挺吓人的。
孙中山把大总统位子让给了袁世凯，但要求袁到南京就职，以便监督牵制；深谙权谋的袁世凯就唆使部下在北京搞“打砸抢”，给前来劝驾促行的特使蔡元培演了一出双簧，袁皇帝“确实离不开”呀，也就名正言顺地在北京就职了。
袁皇帝驾崩以后，北洋军阀们乱了，段祺瑞唆使张勋演了一个故事。张勋实心眼儿，扶保小皇帝溥仪复辟坐了龙庭。谁知螳螂捕蝉，黄雀在后———段祺瑞立刻马厂誓师讨伐张勋，段祺瑞转眼成了再造共和的元勋。张勋躲进了东交民巷，稀里糊涂地做了段祺瑞的垫脚石。
翻开一部历史，你方唱罢我登场，敲锣打鼓分外忙，蒋干下书、周瑜打黄盖，计中有计，戏中有戏。有时假戏真做，有时真戏假做。历史上的戏，多少年后都看不明白。
证券市场是最有趣的地方，每天都在讲故事，最新鲜、最刺激的、最荒诞的，也有最丑陋的。有时候是英雄豪杰的故事，有时候是鬼故事，会听故事的人利用故事赚钱，不会听故事的人因为故事赔钱。如果您赔钱以后因为被欺骗而愤懑，并诅咒讲故事的人，那只能说您还不懂证券市场的真谛。
不久前有人讲十年大牛市的故事，有人讲有色金属长期走牛的故事，有人讲储存黄金增值的故事，指数才下来一百多点，大牛市没人讲了；沪铜从八万五跌到五万七，连铁嘴看好有色金属的罗杰斯也改口转为看好农产品了；山东黄金的股价从47元跌到23元，不到一个月，一半打了水漂，还有哪位嚷嚷着存黄金吗？
现在，还有一个大故事，就是宝钢并购邯钢，一方志在必得，虎视眈眈；另一方严防死守，信誓旦旦；更有评论者引经据典，吐沫横飞。稍微动动脑子，就能把这故事看个底儿掉。市场并购是不是方方面面乐于接受的方式？并购是否取得了國资委的支持？是否取得了邯钢所在的河北省政府的认可？说白了，政府不支持，仅仅靠股权能接手邯钢吗？政府支持，一划拨，顺理成章，何须在二级市场上收集筹码？特别是在并购战剑拔弩张的情况下，得花多大价钱？上个世纪七十年代，包玉刚与怡和洋行争夺九龙仓控制权，股价从13.5港币上涨到多少呢？包玉刚出价105港币。
但这種并购并非没有意义，其意义之大远远超过并购行为本身。那就是，在与國际接轨的时候，有必要进行并购战的演习，面对外资磨刀霍霍、并购中國的野心，看看米塔尔间接出击华菱管线、拉法基间接出击四川双马，再看看凯雷、三一、徐工的这出连环套，如果到了人家能够直接出击的时候，没有打白刃战的能力是要吃大亏的，所以先练练兵，撕咬一番，对企业、管理层乃至股民都是锻炼。千万不要短兵相接的时候，显着“嫩”，欠火候，让人家笑话。
具体到自己的股票炒作，既要看出来这是“戏”，还要看出“戏中有戏”。根据戏的开场、铺垫、发展、高潮来掌握自己炒作的节奏。不参与演戏，赚不了钱；但不在闭幕前离场，肯定赔钱。权衡一番，还是要奥运精神，重在参与，只是要留个心眼儿。
回眸证券市场十几年的历史，浦东概念是故事、网络概念是故事，直至今天的有色金属、军工、滨海概念都是故事。每个故事都无一例外地让少数人赚钱，让多数人赔钱。咱们来假设一下，如果把股市里所有参与者的财富平均化，然后重新玩儿，结果会怎样呢？相信要不了多久，又回到原先的状态。为什么呢？就是每个人在戏中的角色已经固定了，习惯于演悲剧的还是要赔钱，习惯于演喜剧的依然会赚钱。从经济学角度看，讲故事更像一个國民收入再分配的过程，只是更迅速，更市场化，也更残酷。
索罗斯说过，一定要在故事讲完之前离开。可谓至理名言。说得更形象一些，闹哄哄地参加一顿筵席，如果谁吃，吃谁，都不知道，那就要在筵席结束前离开，否则就要买单了。如果不参加，占不了便宜，而非要等到最后一道赠送的水果，多半是要掏钱买单的。
常常向左邻右舍顾盼一番，如果找不到谁买单，那买单的就是你。
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